기업문화에 대한 정의
> 기 능
- 구성원의 일체감 증대를 통한 공동체 의식의 함양과 조직 활성화
- 최적의 경영방식 제시를 통한 조직의 안정성 증진
- 인사관리제도와 업무처리방식의 일관성 부여
- 최고 경영자의 일관되며 지속적인 행동기준의 제시
- 대내외적 이미지의 제고를 통한 기업위상
문화는 구성원들이 함께 나누는 가치관이며, 일하는 스타일이고, 사물을 보는 시각이다. 이것은 조직이 하 나의 인격체로서 갖는 개성과 풍토이기도 하다.
2. 삼성기업문화
1. 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
1) 이병철 회장의 경영이념
(1) 근대적 경영관리
1950년대부터 비
기업, 학교, 각종 협회, 종교단체 등 수많은 조직에 개인들은 몸을 담고 살아가고 있다. 조직을 떠나서는 아무 것도 생각할 수 없는 상황이 되어 버린 것이다. 흔히 혹자는 "인간만이 문화를 가지고, 그것을 향유하며, 문화를 창조해 낸다."고 한다. 그리고 인간만이 '문화적인 동물' 이었기에, 지금과 같
기업문화는 기업이 움직이는 큰 방향을 결정
·평이하고 안정된 상황에서는 모습을 잘 드러내지
않으나 위기에 처했거나
커다란 변화를 맞았을 때 하나의 실체로 부상
●조직의 통일성 부여
●갈등해소의 수단
●복잡한 상황하에서의 의사결정 방향에 영향
● 기업문화가 정착되면 경제가 상당부
기업, 학교, 각종 협회, 종교단체 등 수많은 조직에 개인들은 몸을 담고 살아가고 있다. 조직을 떠나서는 아무 것도 생각할 수 없는 상황이 되어 버린 것이다. 흔히 혹자는 "인간만이 문화를 가지고, 그것을 향유하며, 문화를 창조해 낸다."고 한다. 그리고 인간만이 '문화적인 동물' 이었기에, 지금과 같
기업인 삼성, 대우, 현대기업 뿐만 아니라 여러 중소기업들도 '직원이 즐거워야 회사가 산다'라는 슬로건 하에 새로운 기업문화를 선도하고 있다.
그 중에서 한국인의 보편적 정서인 '정'을 소재로 감성마케팅을 하여 30년동안 꾸준히 사랑을 받고 있는 초코파이의 오리온도 사내에서 감성경영을 하고
문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 기업체도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 기업문화적 특성을 개발할 수 있다.
그리하여 우리는 우리나라의 대표적인 두 기업인 삼성과 현대의
1. 선정동기 - 현대그룹과 삼성그룹의 기업문화
우리의 주변의 수많은 기업들 중 어떤 기업은 환경에 적응하기 급급해 하다가 기어이 망해버리는 기업이 있는가 하면, 환경을 이끌어 나가며 성공하는 기업도 있다. 그것은 재무나 마케팅 등의 다른 요소에 기인하여 발생하는 결과물일 수도 있겠지만
기업들의 조직문화가 서로
강하게 구별된다면 부작용이 많을 것이다.
삼성그룹의 기업문화 (1/3)
1. 합리적, 논리적 사풍(cf. 무대포 정신)
- 학교마다 각기다른 교풍이 있듯이, 오래된 회사엔 자기 회사만의 사풍이 있다. 고 이병철 회장에서부터 이어져 내려오는 합리적인 기업문화가 삼성에
현대와 삼성의 기업문화
-그것의 과거와 미래에 대하여-
1.1 기업문화란?
기업문화는 기업의 DNA이다. DNA는 겉으로 보이지도 않으며, 정량적으로 측정할 수도 없다. 하지만 DNA의 영향은 신체 모든 곳, 심지어 개인의 성격까지 규정짓는다. 우리의 이목구비 하나하나, 신체 사이즈 하나하나, 성향 하나